管理的实践 中英文双语·珍藏版

作者: 彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
副标题: （中英文双语·珍藏版）
译者: 齐若兰
出版年: 2009-9
页数: 602
定价: 86.00元
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280736
内容简介 · · · · · ·
第一部从实际执行层面立论的管理学书籍，第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作，最棒的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作，《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会，也就是企业的社会责任。

目录
管理的本质第1章　管理层的角色
第2章　管理层的职责
第3章　管理层面临的挑战
第一部分 管理企业第4章　西尔斯公司的故事
第5章　企业是什么
The Nature of ManagementChapter 1　The Role of Management
Chapter 2　The Jobs of Management
Chapter 3　The Challenge to Management
Part 1　Managing a BusinessChapter 4　The Sears Story
Chapter 5　What is a Business
第6章　我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第7章　企业的目标
第8章　今天的决策，明天的成果
第9章　生产的原则
第二部分　管理管理者第10章　福特的故事
第11章　目标管理与自我控制
第12章　管理者必须管理
第13章　组织的精神
第14章　首席执行官与董事会
第15章　培养管理者
第三部分　管理的结构第16章　企业需要哪一种结构
Chapter 6　What is Our Business—And What Should It Be?
Chapter 7　The Objectives of a Business
Chapter 8　Today's Decisions for Tomorrow's　Results
Chapter 9 The Principles of Production
Part 2　Managing ManagersChapter 10　The Ford Story
Chapter 11　Management by Objectives and Self-control
Chapter 12　Managers Must Manage
Chapter 13　The Spirit of an Organization
Chapter 14　Chief Executive and Board
Chapter 15　Developing Managers
Part 3　The Structure of ManagementChapter 16　What Kind of Structure
第17章　建立管理结构
第18章　大企业、小企业和成长中的企业
第四部分　管理员工和工作第19章　IBM的故事
第20章　雇佣整个人
第21章　人事管理是否已告彻底失败
第22章　创造巅峰绩效的组织
第23章　激励员工创造最佳绩效
第24章　经济层面
第25章　主管
第26章　专业人员
Chapter 17　Building the Structure
Chapter 18　The Small,the Large,the Growing Business
Part 4　The Management of Worker and WorkChapter 19　The IBM
Story
Chapter 20　Employing the Whole Man
Chapter 21　Is Personnel Management Bankrupt
Chapter 22　Human Organization for Peak Performance
Chapter 23　Motivating to Peak Performance
Chapter 24　The Economic Dimension
Chapter 25　The Supervisor
Chapter 26　The Professional Employee
第五部分　当一名管理者意味着什么第27章　管理者及其工作
第28章　做决策
第29章　未来的管理者
结语　管理层的责任
Part 5　What It Means to Be a ManagerChapter 27　The Manager and
His Work
Chapter 28　Making Decisions
Chapter 29　The Manager of Tomorrow
Conclusion　The Responsibilities of Management
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