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Renormalization Group and Effective Field Theory Approaches to Many-Body Systems 2012th Edition
Author(s): Achim Schwenk (Editor), Janos Polonyi
- Publisher: Springer
- Publication Date: June 28, 2012
- Edition: 2012th
- Language: English
- Print length: 358 pages
- ISBN-10: 364227319X
- ISBN-13: 9783642273193
Book Description
There have been many recent and important developments based on effective field theory and the renormalization group in atomic, condensed matter, nuclear and high-energy physics. These powerful and versatile methods provide novel approaches to study complex and strongly interacting many-body systems in a controlled manner.
The six extensive lectures gathered in this volume combine selected introductory and interdisciplinary presentations focused on recent applications of effective field theory and the renormalization group to many-body problems in such diverse fields as BEC, DFT, extreme matter, Fermi-liquid theory and gauge theories.
Primarily aimed at graduate students and junior researchers, they offer an opportunity to explore fundamental physics across subfield boundaries at an early stage in their careers.
Editorial Reviews
From the Back Cover
There have been many recent and important developments based on effective field theory and the renormalization group in atomic, condensed matter, nuclear and high-energy physics. These powerful and versatile methods provide novel approaches to study complex and strongly interacting many-body systems in a controlled manner.
The six extensive lectures gathered in this volume combine selected introductory and interdisciplinary presentations focused on recent applications of effective field theory and the renormalization group to many-body problems in such diverse fields as BEC, DFT, extreme matter, Fermi-liquid theory and gauge theories.
Primarily aimed at graduate students and junior researchers, they offer an opportunity to explore fundamental physics across subfield boundaries at an early stage in their careers.
About the Author
Stephan Lunau, Dipl. Kfm.Seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter der UMS Consulting in Frankfurt, Studium der Betriebswirtschaftslehre, seit 1991 als Berater, Projektleiter, Trainer und Coach tätig. Die konzeptionelle Entwicklung verbunden mit der praktischen Umsetzung von z. T. globalen Business-Excellence-Konzepten für Unternehmen aus der Industrie und Dienstleistung sind Schwerpunkte seiner Arbeit. Dr. Alexander John, Dipl. Wirtsch.-Ing.Seit 2001 Partner der UMS Consulting, kaufm. Ausbildung, Studium Wirtschaftsingenieurwesen, Promotion zum Dr.-Ing., seit 1995 als Berater, Projektleiter, Coach und Trainer im internationalen Industrie- und Dienstleistungsumfeld. Fokus auf die Umsetzung von „Operational Excellence“ im Rahmen von Business-Excellence-Initiativen, insb. Lean Management, Prozessverbesserung, Projektmanagement sowie Unternehmensführung und -steuerung. Renata Meran, Dipl. Volksw.Seit 2008 Partner der UMS Consulting, Studium der Volkswirtschaftslehre mit Fokus auf Statistik und Ökonometrie, seit 1999 als Projektleiter für Prozessverbesserung und Prozessentwicklung tätig, seit 2002 Berater, Projektleiter, Trainer, Coach in der Industrie und Dienstleistung bei der Implementierung von Business-Excellence-Initiativen für die UMS Consulting mit dem Schwerpunkt auf Prozessverbesserung und Prozessdesign und Entwicklung und Umsetzung von „Operational Excellence“, insb. in den Bereichen Projektmanagement, Angewandte Statistik, Prozessmanagement, DMAIC-Entwicklung sowie die Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen für Führungskräfte, Trainer und Coaches. Olin Roenpage, Mag.Seit 2001 Partner der UMS Consulting, Studium der Volkswirtschaftslehre und Ethnologie. Seit 1997 als Berater tätig. Langjährige Erfahrung im Deployment von Six Sigma und Business-Excellence-Programmen in Industrie und Dienstleistung mit allen Dimensionen: Beratung bei der Konzeption, Begleitung der Umsetzung und Messung des Erfolges. Damit verbunden sind auch die weichen Faktoren, die in Veränderungsprozessen oft erfolgsentscheidend sind. Ein besonderer Interessenschwerpunkt ist das Feld „Innovation Excellence“: die Entwicklung von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen. Dabei werden beide Bereiche abgedeckt: das methodische Vorgehen im Entwicklungsprozess selber und die Steuerung von Entwicklungsprozessen. Christian Staudter, Dipl. Bw.Seit 2008 Partner der UMS Consulting, Studium der Telekommunikations- und Informationstechnologie und Betriebswirtschaft, Innovation Manager, seit 2001 als Berater, Projektleiter, Coach und Trainer in den Bereichen Prozessoptimierung, Innovationsmanagement, Produkt- und Prozessentwicklung, Einführung von Projektmanagement-Standards sowie die Entwicklung und Umsetzung von „Innovation Excellence“ im Rahmen von Business Excellence Programmen in der Industrie- und Dienstleistungssektor tätig. Seit 2001 Partner der UMS Consulting, kaufm. Ausbildung, Studium Wirtschaftsingenieurwesen, Promotion zum Dr.-Ing., seit 1995 als Berater, Projektleiter, Coach und Trainer im internationalen Industrie- und Dienstleistungsumfeld. Fokus auf die Umsetzung von „Operational Excellence“ im Rahmen von Business-Excellence-Initiativen, insb. Lean Management, Prozessverbesserung, Projektmanagement sowie Unternehmensführung und -steuerung. Renata Meran, Dipl. Volksw.Seit 2008 Partner der UMS Consulting, Studium der Volkswirtschaftslehre mit Fokus auf Statistik und Ökonometrie, seit 1999 als Projektleiter für Prozessverbesserung und Prozessentwicklung tätig, seit 2002 Berater, Projektleiter, Trainer, Coach in der Industrie und Dienstleistung bei der Implementierung von Business-Excellence-Initiativen für die UMS Consulting mit dem Schwerpunkt auf Prozessverbesserung und Prozessdesign und Entwicklung und Umsetzung von „Operational Excellence“, insb. in den Bereichen Projektmanagement, Angewandte Statistik, Prozessmanagement, DMAIC-Entwicklung sowie die Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen für Führungskräfte, Trainer un
