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Praxiswissen Business Continuity Management im Einkauf: Beschaffungs- und Lieferantenrisiken erkennen, steuern und Versorgungssicherheit sicherstellen
Author(s): Mario Büsch (Author)
- Publisher: Springer Gabler
- Publication Date: May 18, 2026
- Language: German
- Print length: 168 pages
- ISBN-10: 3658519436
- ISBN-13: 9783658519438
Book Description
Globale Krisen, geopolitische Spannungen und volatile Märkte zeigen, wie anfällig moderne Lieferketten sind. Für den Einkauf bedeutet dies einen fundamentalen Perspektivwechsel: Resilienz und Versorgungssicherheit werden zu Kernaufgaben. Dennoch bleibt der Einkauf im klassischen Business Continuity Management (BCM) häufig unterrepräsentiert, obwohl gerade hier die entscheidenden externen Risiken entstehen und gesteuert werden können. Dieses Buch etabliert das Procurement Business Continuity Management als eigenständigen, integrierten Ansatz. Es zeigt Einkaufsorganisationen, wie sie Risiken frühzeitig erkennen, kritische Lieferanten systematisch bewerten und wirksame Maßnahmen ableiten können. Im Zentrum steht ein praxisorientiertes Modell, das strategische und operative Perspektiven verbindet, klare Prioritäten ermöglicht und Lieferanten aktiv in die Risikosteuerung einbindet. Anschaulich aufbereitete Infografiken verdeutlichen die Inhalte.
Editorial Reviews
From the Back Cover
Globale Krisen, geopolitische Spannungen und volatile Märkte zeigen, wie anfällig moderne Lieferketten sind. Für den Einkauf bedeutet dies einen fundamentalen Perspektivwechsel: Resilienz und Versorgungssicherheit werden zu Kernaufgaben. Dennoch bleibt der Einkauf im klassischen Business Continuity Management (BCM) häufig unterrepräsentiert, obwohl gerade hier die entscheidenden externen Risiken entstehen und gesteuert werden können. Dieses Buch etabliert das Procurement Business Continuity Management als eigenständigen, integrierten Ansatz. Es zeigt Einkaufsorganisationen, wie sie Risiken frühzeitig erkennen, kritische Lieferanten systematisch bewerten und wirksame Maßnahmen ableiten können. Im Zentrum steht ein praxisorientiertes Modell, das strategische und operative Perspektiven verbindet, klare Prioritäten ermöglicht und Lieferanten aktiv in die Risikosteuerung einbindet. Anschaulich aufbereitete Infografiken verdeutlichen die Inhalte.
Der Inhalt
- Grundlagen und Einordnung von Procurement BCM
- Kritikalität, Risiken und Business Impact im Einkauf
- End-to-End Procurement BCM und Priorisierung
- Maßnahmen und operative Resilienz
- Lieferanten, Verträge und Notfallfähigkeit
- Test- und Lernzyklus im Procurement BCM
- Governance, Krise und organisatorische Steuerung
- Bewertung, Reifegrad und Management-Steuerung
- Wissenssicherung und Prüfung: Kontrollfragen und Musterantworten
Der Autor
Dr. Mario Büsch ist Unternehmensberater, Coach und Procurement-Stratege. Er begleitet Unternehmen bei der Transformation ihrer Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen – von der strategischen Neuausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Seine Arbeit verbindet langjährige Industrie- und Beratungserfahrung mit fundierter wissenschaftlicher Expertise. Als ehemaliger Professor für Supply Chain Management, Einkauf und Unternehmensstrategie sowie Autor mehrerer Fachbücher steht er für einen praxisnahen, methodisch fundierten Ansatz. Sein Fokus liegt darauf, Einkaufsorganisationen zu befähigen, ihre Rolle als strategischer Werttreiber nachhaltig zu stärken.
About the Author
Dr. Mario Büsch ist Unternehmensberater, Coach und Procurement-Stratege. Er begleitet Unternehmen bei der Transformation ihrer Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen – von der strategischen Neuausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Seine Arbeit verbindet langjährige Industrie- und Beratungserfahrung mit fundierter wissenschaftlicher Expertise. Als ehemaliger Professor für Supply Chain Management, Einkauf und Unternehmensstrategie sowie Autor mehrerer Fachbücher steht er für einen praxisnahen, methodisch fundierten Ansatz. Sein Fokus liegt darauf, Einkaufsorganisationen zu befähigen, ihre Rolle als strategischer Werttreiber nachhaltig zu stärken.
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