Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen 2008th Edition

Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen 2008th Edition book cover

Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen 2008th Edition

Author(s): Maximilian Schreyer (Author), Prof. Dr. Heymo Böhler (Foreword)

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag
  • Publication Date: November 27, 2007
  • Edition: 2008th
  • Language: German
  • Print length: 374 pages
  • ISBN-10: 3835009664
  • ISBN-13: 9783835009660

Book Description

Die dynamischen Veränderungen der unternehmerischen Wettbewerbsbedingungen erfordern zunehmend die Entwicklung von Instrumenten zur adäquaten Unternehmenssteuerung. Besonders die Implementierung solcher Instrumente erweist sich jedoch in der Praxis häufig als schwierig. Untersuchungen belegen, dass 70% der Implementierungsvorhaben scheitern.

Maximilian Schreyer systematisiert und klassifiziert zunächst den Forschungsstand im Gebiet des Performance Measurement. Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert er entscheidende Erfolgsfaktoren für die Implementierung. Er stellt die Unternehmensführung als entscheidenden Faktor heraus und leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung von Performance Measurement Systemen dargestellt werden können.

Editorial Reviews

Review

“Es gelingt, nicht nur die Durchführungsproblematik von PMS darzustellen, sondern auch interessante Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Konzeptionelle wissenschaftliche Analysen werden mit anregenden, praxisbezogenen Gestaltungsempfehlungen verbunden. Das Werk ist vorwiegend wissenschaftliche ausgerichtet, kann […] jedoch auch Führungskräften in den Bereichen Strategie und Unternehmensplanung wertvolle Anregungen geben.” agplan aid – Informations-Dienst, 03-04/2008

From the Back Cover

Die dynamischen Veränderungen der unternehmerischen Wettbewerbsbedingungen erfordern zunehmend die Entwicklung von Instrumenten zur adäquaten Unternehmenssteuerung. Besonders die Implementierung solcher Instrumente erweist sich jedoch in der Praxis häufig als schwierig. Untersuchungen belegen, dass 70% der Implementierungsvorhaben scheitern.

Maximilian Schreyer systematisiert und klassifiziert zunächst den Forschungsstand im Gebiet des Performance Measurement. Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert er entscheidende Erfolgsfaktoren für die Implementierung. Er stellt die Unternehmensführung als entscheidenden Faktor heraus und leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung von Performance Measurement Systemen dargestellt werden können.

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